383214
Oikein toimimisen kulttuuri : johtajan opas eettisen organisaation rakentamiseen
Oikein toimimisen kulttuuri : johtajan opas eettisen organisaation rakentamiseen
Tekijä: Ratsula, Niina, kirjoittaja
Julkaisuvuosi: 2019
Kieli: suomi
Hyllypaikka: 69.1 RAT
Aineistolaji: Kirja
Luokka: 69.1
Kategoria: Tietokirjallisuus
Kustantaja: Helsinki : Edita, [2019] : Keuruu : Otavan Kirjapaino Oy, 2019.
ISBN: 978-951-37-7532-2 nidottu
Huomautus:
Kannessa myös: Edita Visio
Esipuhe -- 1 Johdanto -- 1.1 Miksi yrityksesi eettisen kulttuurin pitäisi kiinnostaa sinua? -- 1.2 Mitä on oikein toimimisen kulttuuri? -- 1.3 Ethics & Compliance -ohjelmat organisaatioissa -- 2 Miksi hyvät tyypit tekevät pahoja asioita? -- 2.1 Tyypillinen rikollinen näyttää sinulta -- 2.2 Vaikuttaako kollegasi t-paita moraaliisi? -- 2.3 Jokaisella meillä on arvot… ja pimeä puoli -- 2.4 Tekijät, jotka aiheuttavat eettistä sokeutumista -- 2.5 Motivaatio – mahdollisuus – rationalisointi -- 2.6 Miten tunnistaa olevansa harmaalla alueella? -- 3 Esimerkkitapauksia väärintoimimisen kulttuurista -- 3.1 Enron: Yhdysvaltojen ”innovatiivisin” yritys -- 3.2 Esperi Care: tulosta inhimillisyyden kustannuksella -- 3.3 Wells Fargo: kun on valittava arvojen ja myyntitavoitteiden välillä -- 3.4 Keisari Aarnio: vuoden poliisista tuomituksi huumerikolliseksi -- 3.5 Danske Bank: ei lypsävää lehmää kannata tappaa -- 3.6 Theranos: nainen, joka halusi olla uusi Steve Jobs -- 4 Viisi tapaa tuhota yrityskulttuuri -- 4.1 Julkilausutut vs. todelliset arvot -- 4.2 Sääntö numero yksi: Aseta epärealistiset tavoitteet -- 4.3 Sääntö numero kaksi: Kannusta työntekijöitä kilpailemaan toisiaan vastaan -- 4.4 Sääntö numero kolme: Käytä aggressiivista kieltä -- 4.5 Sääntö numero neljä: Anna henkilöstölle ristiriitaisia viestejä -- 4.6 Sääntö numero viisi: Anna palautetta nöyryyttävästi -- 4.7 Yhteinen nimittäjä: pelko -- 5 Kuinka rakentaa oikein toimimisen kulttuuri? -- 5.1 Mihin tarinoihin organisaatiosi ihmiset uskovat? -- 5.2 Sitä saa, mitä mittaa -- 5.3 Mutta miten mitata eettisyyttä? -- 5.4 Ketkä lähtevät tiimistäsi ja ennen kaikkea miksi? -- 5.5 Huonot uutiset ovat hyviä uutisia -- 5.6 Kuka saa ylennyksen, kuka kenkää? -- 5.7 Tilivelvollisuus -- 5.8 Kuka on vastuussa, kun ***** osuu tuulettimeen? --
6 Case Suomi: yleisimmät eettiset haasteet -- 6.1 Nordic Business Ethics Survey - tutkimus suomalaisen työelämän eettisyydestä -- 6.2 Ongelma 1: arvojen vastainen johtaminen -- 6.3 Ongelma 2: eturistiriidat - etenkin niiden huomioimatta jättäminen -- 6.4 Ongelma 3: Suomessa ei ole korruptiota - ai ei vai? -- 6.5 Ongelma 4: varojen käyttö ”mielenkiintoisiin” tarkoitusperiin -- 6.6 Ongelma 5: syrjintä rekrytoinnissa -- 6.7 Ongelma 6: seksuaalinen häirintä -- 6.8 Ongelma 7: asiaton käytös -- 7 Eettinen ohjelma - jokaisen johtajan työkalu -- 7.1 Luo johtamiskulttuuri -- 7.2 Tunnista eettiset riskit -- 7.3 Laadi eettiset periaatteet -- 7.4 Kouluta ja kommunikoi -- 7.5 Varmista kanavat eettisten huolenaiheiden ilmoittamiselle -- 7.6 Reagoi eettisiin epäkohtiin -- 7.7 Varmista, että ohjelma toimii! -- 8 Konkreettisia ideoita ja työkaluja johtamisen tueksi -- 8.1 Eettisen johtamisen itsearviointi -- 8.2 Kuusi konkreettista ideaa eettisen kulttuurin kehittämiseksi -- 9 Lopuksi -- Lähteet -- Kiitos
Lisätietoja: 283 sivua : kuvitettu ; 21 cm ; nide
Anna pisteytys Anna pisteytys Anna pisteytys Anna pisteytys Anna pisteytys Anna pisteytys Anna pisteytys Anna pisteytys Anna pisteytys Anna pisteytys
Loading...
Hyllyssä: 1
Lainattu yhteensä: 9
Lainattu tänä vuonna: 0
Varauksia: 0
Kuvaus:
Esipuhe -- 1 Johdanto -- 1.1 Miksi yrityksesi eettisen kulttuurin pitäisi kiinnostaa sinua? -- 1.2 Mitä on oikein toimimisen kulttuuri? -- 1.3 Ethics & Compliance -ohjelmat organisaatioissa -- 2 Miksi hyvät tyypit tekevät pahoja asioita? -- 2.1 Tyypillinen rikollinen näyttää sinulta -- 2.2 Vaikuttaako kollegasi t-paita moraaliisi? -- 2.3 Jokaisella meillä on arvot… ja pimeä puoli -- 2.4 Tekijät, jotka aiheuttavat eettistä sokeutumista -- 2.5 Motivaatio – mahdollisuus – rationalisointi -- 2.6 Miten tunnistaa olevansa harmaalla alueella? -- 3 Esimerkkitapauksia väärintoimimisen kulttuurista -- 3.1 Enron: Yhdysvaltojen ”innovatiivisin” yritys -- 3.2 Esperi Care: tulosta inhimillisyyden kustannuksella -- 3.3 Wells Fargo: kun on valittava arvojen ja myyntitavoitteiden välillä -- 3.4 Keisari Aarnio: vuoden poliisista tuomituksi huumerikolliseksi -- 3.5 Danske Bank: ei lypsävää lehmää kannata tappaa -- 3.6 Theranos: nainen, joka halusi olla uusi Steve Jobs -- 4 Viisi tapaa tuhota yrityskulttuuri -- 4.1 Julkilausutut vs. todelliset arvot -- 4.2 Sääntö numero yksi: Aseta epärealistiset tavoitteet -- 4.3 Sääntö numero kaksi: Kannusta työntekijöitä kilpailemaan toisiaan vastaan -- 4.4 Sääntö numero kolme: Käytä aggressiivista kieltä -- 4.5 Sääntö numero neljä: Anna henkilöstölle ristiriitaisia viestejä -- 4.6 Sääntö numero viisi: Anna palautetta nöyryyttävästi -- 4.7 Yhteinen nimittäjä: pelko -- 5 Kuinka rakentaa oikein toimimisen kulttuuri? -- 5.1 Mihin tarinoihin organisaatiosi ihmiset uskovat? -- 5.2 Sitä saa, mitä mittaa -- 5.3 Mutta miten mitata eettisyyttä? -- 5.4 Ketkä lähtevät tiimistäsi ja ennen kaikkea miksi? -- 5.5 Huonot uutiset ovat hyviä uutisia -- 5.6 Kuka saa ylennyksen, kuka kenkää? -- 5.7 Tilivelvollisuus -- 5.8 Kuka on vastuussa, kun ***** osuu tuulettimeen? --
6 Case Suomi: yleisimmät eettiset haasteet -- 6.1 Nordic Business Ethics Survey - tutkimus suomalaisen työelämän eettisyydestä -- 6.2 Ongelma 1: arvojen vastainen johtaminen -- 6.3 Ongelma 2: eturistiriidat - etenkin niiden huomioimatta jättäminen -- 6.4 Ongelma 3: Suomessa ei ole korruptiota - ai ei vai? -- 6.5 Ongelma 4: varojen käyttö ”mielenkiintoisiin” tarkoitusperiin -- 6.6 Ongelma 5: syrjintä rekrytoinnissa -- 6.7 Ongelma 6: seksuaalinen häirintä -- 6.8 Ongelma 7: asiaton käytös -- 7 Eettinen ohjelma - jokaisen johtajan työkalu -- 7.1 Luo johtamiskulttuuri -- 7.2 Tunnista eettiset riskit -- 7.3 Laadi eettiset periaatteet -- 7.4 Kouluta ja kommunikoi -- 7.5 Varmista kanavat eettisten huolenaiheiden ilmoittamiselle -- 7.6 Reagoi eettisiin epäkohtiin -- 7.7 Varmista, että ohjelma toimii! -- 8 Konkreettisia ideoita ja työkaluja johtamisen tueksi -- 8.1 Eettisen johtamisen itsearviointi -- 8.2 Kuusi konkreettista ideaa eettisen kulttuurin kehittämiseksi -- 9 Lopuksi -- Lähteet -- Kiitos.

Saatavuus

Loading...

Lisää samalta kirjailijalta

Saatat pitää myös näistä

80825
Tekijä: Rother, Mike
403390
Tekijä: Aaltonen, Tapio, kirjoittaja
84167
Tekijä: Karlöf, Bengt
95490
Tekijä: Viljakainen, Pekka A
68947
Tekijä: Heinimäki, Jaakko, kirjoittaja
406051
Tekijä: Huovinmaa, Kati, kirjoittaja
84872
Tekijä: Spicer, André, kirjoittaja
88684
Tekijä: Åhman, Helena
409640

Haku

Kirjaudu sisään

Kielivalinta

FISVEN